Lean Thinking - resenha crítica

Sobre o microbook

Se A Máquina que Mudou o Mundo é uma descrição do sistema Toyota na indústria de sua origem, Lean Thinking é uma generalização dos conceitos básicos para que possam ser aplicadas a qualquer empresa em qualquer setor. Os autores começam por resumir os cinco princípios inerentes a qualquer sistema lean: 1 especificar corretamente o valor que você está fornecendo o que o cliente realmente quer, 2 identificar o fluxo de valor para cada família de produtos e remover os passos desperdiçados que não criam valor, mas fazer criar muda (desperdício), 3 fazer o restante criação de valor fluem continuamente para encurtar drasticamente rendimento vezes, 4 permitem ao cliente para puxar valor a partir de seus fluxos de valor de resposta rápida, conforme necessário (em vez de empurrar produtos para o cliente, com base em previsões) e 5 não relaxar até que você alcançar a perfeição, que é a entrega de valor puro instantaneamente com muda zero. (A primeira parte do Lean Thinking dedica um capítulo a cada um destes princípios.) Na segunda parte, os autores descrevem em detalhes como gestores de uma ampla gama de empresas e indústrias - pequeno, médio e grande, norte-americano, europeu e japonês - transformou seus negócios, aplicando os princípios do pensamento enxuto. Os capítulos são dedicados a Pratt and Whitney, Wiremold, Lantech na América do Norte, Porsche na Alemanha, e Showa Manufacturing no Japão. Lean Thinking já vendeu mais de 300.000 cópias no idioma Inglês versão de capa dura sozinho, porque é um companheiro indispensável para todo gerente fazendo a jornada lean.

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